Serie especial MonetizeMore: Por qué elegí trabajar remotamente [5 maneras de escalar negocios remotos]

This post was most recently updated on March 1st, 2022

Dado que la cultura de trabajar remotamente es una parte integral del ADN de MonetizeMore, la empresa ha prosperado en el entorno virtual durante más de 11 años.

Si bien crear un entorno de trabajo remoto puede ser un desafío al principio, contribuye en gran medida a mejorar la satisfacción de los empleados, ahorrar costos y aumentar la productividad.

La pandemia nos ha mostrado cómo tantas empresas podrían estar a la altura del desafío antes y liderar el camino hacia la cultura remota rápidamente.

En este video, Kean Graham, CEO de MonetizeMore, habla sobre la escalada de la construcción de un entorno de trabajo remoto, mientras creaba un negocio de 8 cifras:

Estos son los 5 principios no negociables para escalar un negocio remoto exitoso con base en nuestra experiencia:

1. Estar orientado a los datos y a los objetivos

Para lograr el éxito como empresa remota, es importante estar orientado a los datos y a los objetivos. Esto significa realizar un seguimiento de su progreso y resultados con regularidad para que pueda tomar decisiones informadas sobre los próximos pasos a seguir.

También significa establecer metas realistas y trabajar para lograrlas de manera consistente. ¡Con el enfoque correcto, puede escalar su negocio remoto a grandes alturas!

2. No comprometa la confiabilidad

Si su negocio tiene éxito, probablemente siempre esté buscando formas de hacerlo crecer. Una trampa común en la que caen las empresas es sacrificar la confiabilidad para ahorrar tiempo o dinero. A medida que persigue el crecimiento, no olvide la importancia de la confiabilidad.

3. Contrata profesionales apasionados por el estilo de vida del trabajo remoto

Estadísticas recientes dicen que el 83% de los trabajadores remotos se sienten más productivos cuando trabajan desde casa.

Además, el 89% de los gerentes cree que los empleados que trabajan de forma remota son más productivos que los que no lo hacen.

¡Con el equipo adecuado, su negocio puede prosperar en esta era digital!

4. Los retiros corporativos en persona son importantes

Los retiros corporativos de equipos remotos generalmente son más largos (aproximadamente una semana o más) y tienden a incluir más presentaciones y debates relacionados con el trabajo en lugar de solo interacciones sociales.

Como este momento suele ser la única oportunidad para que un equipo remoto se reúna cara a cara, es un momento ideal para planificar y discutir sobre los objetivos a largo plazo de la empresa.

5. Comprométase completamente con el trabajo remoto

Si está considerando implementar una política de trabajo remoto, es importante comprometerse completamente con ella o no hacerlo. Esa es la lección que una empresa aprendió de la manera más difícil después de instituir una política de trabajo remoto y rescindirla unos meses después.

Entonces, antes de dar el paso, asegúrese de que su equipo de gestión y sus empleados estén dispuestos a trabajar de forma remota. De lo contrario, es posible que tenga que lidiar con muchos empleados descontentos.

Vea lo que el liderazgo de MonetizeMore tiene que decir sobre su experiencia de establecerse y prosperar en una cultura empresarial remota.

Kean Graham, director ejecutivo y fundador

“Cuando me di cuenta de la oportunidad de viajar por el mundo mientras MonetizeMore crecía, el mundo se hizo mucho más pequeño. Era como un niño el día de Navidad. Podía ir a cualquier lugar que eligiera, por cuanto tiempo quisiera. Ya no lo espero. Siempre estoy exactamente donde quiero estar.

El privilegio de ser independiente de la ubicación me ha permitido ser parte de experiencias únicas, como caminar por una prisión de máxima seguridad en Bolivia, andar en bicicleta en el camino más peligroso del mundo, experimentando el Carnaval en Brasil, acercándome mucho a una manada de 10 leones en la naturaleza y comiendo un búfalo recién capturado en Botswana.

Más de 11 años después de haber sido echado de mi trabajo, pude para engendrar mi estilo de vida ideal mientras dirigía una de las empresas de tecnología más grandes del mundo. Sé que esto aún no es el final…”.

Julio Monzon, Presidente y COO

“Hace más de cinco años, dejé un trabajo seguro y bien remunerado para convertirme en socio/ejecutivo de MonetizeMore. En el papel, esto parecía un riesgo importante, pero lo vi como una oportunidad de trabajar en una startup dinámica, hacer una diferenciar y diseñar mi horario de trabajo de una manera que antes era imposible.

Desde que comencé a trabajar de forma remota, mi salud ha mejorado drásticamente, descubrí mi amor por la salsa y la bachata mientras vivía en Colombia, pude ver a mi país de origen (Perú) jugar en la Copa del Mundo de 2018 y tuve el placer de trabajar en Playas idílicas en el Mediterráneo.

También crecí tremendamente como profesional y emprendedor. Ser el responsable del crecimiento de la empresa, con más de 140 personas trabajando en los 5 continentes, me demostró que puedo lograr cualquier cosa!”.

Jose Zarazua, CTO

“Como CTO de MonetizeMore, tengo la oportunidad de crear software de vanguardia todos los días. Sabiendo que no tengo que estar en The Bay Area, Toronto o donde sea que las empresas tecnológicas se reúnan para desarrollar.

Vivo en Canadá con mi esposa y mi hijo pequeño, pero tengo muchos amigos y la mayor parte de mi familia vive en México.

Todos los años, alrededor de Navidad, vamos allí durante al menos un mes. Tener unas largas vacaciones de invierno en Canadá es una gran ventaja de trabajar de forma remota.

Una de las mayores ventajas de poder trabajar de forma remota es la flexibilidad de estar con mi hijo de 1 año. Todos los padres que lean esto saben lo exigentes que pueden ser los niños de esa edad y cómo esta edad es crucial en su desarrollo general.

Gracias al trabajo remoto, Pude implementar con éxito una dieta vegetariana que mejoró mi salud y mi concentración. También comencé a usar una caminadora, que ¡personalmente, creo que es mejor que un aburrido escritorio de oficina en cualquier día!”

Felirose Griffey, Directora y Operaciones Comerciales

“Después de terminar la universidad y aprobar el examen de ingreso, no perdí el tiempo y me uní al mercado laboral de inmediato. Tenía la impresión de que vestirse bien y trabajar en una gran oficina era el sueño de todo buscador de empleo.

Me tomó unos buenos años darme cuenta de que quería algo mejor: un trabajo que va dondequiera que vayas (además de que pague bien).

Recuerdo haber tenido una entrevista por Skype con Kean (CEO) en el día de mi cumpleaños, y aquí estoy, aproximadamente 6 años después. Informar sobre cómo es trabajar aquí es como ir al gimnasio donde crece otro músculo. Cada vez aprendes algo nuevo. Los jefes te tratan como a un amigo y ese sentimiento de pertenencia te inspira a dar lo mejor de ti.

Paso la mayoría de los días trabajando desde casa, pero voy a un café o espacio de coworking al menos una o dos veces por semana. Cuando estoy en casa, comienzo mi día preparándome mi café favorito y veo el Noticias. Aprovecho las pausas para el almuerzo, un entrenamiento rápido o saco a pasear a nuestro perro.

Una o dos veces al año, mi esposo y yo podemos viajar a un país diferente. Pues él tiene que disculparse, yo no 🙂. No más estrés por llegar tarde al trabajo, viajar, vestirse, verse bien, etc. Mi vida es más organizada y sencilla.”

¿Qué opinas sobre la cultura del trabajo remoto? Háganos saber en la sección de comentarios y consulta al testimonio de Katia Luján, Ad Implementer LATAM. Suscríbase al boletín de MonetizeMore para recibir recursos para editores, guías y noticias sobre Mídia Programática.